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为什么宋朝在经济文化科技强大的情况下军事却

1、百度上的宋朝历史,期间有这样的描述:宋朝历时320年,有十八位皇帝。 这是中国古代历史上经济、文化、教育、科学创新高度繁荣的时代。 宋朝时期,中国的GDP占世界GDP的60%。 ,位居历代之首。 这一时期,宋明理学兴起,科学技术迅速发展,政治更加开放和廉洁。 可以说是中国历史上的黄金时期。

不可否认,宋朝在经济、文学乃至科学技术方面都取得了空前的发展。 然而,我们也必须面对:即使是在历史上这样一个“黄金时代”,我们的宋朝却遭遇了当时辽、夏、金等国的“黄金时代”。 事实上,几乎从宋太宗赵光义时期开始,北宋当时在针对“外敌”的军事行动上就没有多少优势,而且宋钦宗靖康二年四月,首都东京(今河南开封)被金军攻陷,连“二帝”(宋徽宗、宋钦宗父子)也被金国绑架了,大量的人也被绑架到了金国,赵王室、妃子、贵族、朝廷官员就有三千多人。

靖康之祸后,南宋建立。 虽然在南宋初期,由于韩世忠、岳飞等名将的积极行动,南宋也取得了对金朝的一些局部胜利,但总体而言,这还远远不足以改变宋朝的颓势。宋。 最终,宋朝似乎顺理成章地失败了。 元被灭。

02.不过,这里有一个问题:宋朝在经济、文化、科技方面有着明显的优势,但为什么在军事上却如此薄弱呢? 这一点可能很多人不知道,甚至不理解。 在我看来,其实宋朝历代皇帝的基本国策选择都是有偏差的。 具体来说,就是重文化轻军事,甚至重文化轻军事。 这就是宋朝军事衰弱,最终崩溃的原因。 原因。

先说“重文学”。 宋朝对待文官非常优厚。 据说,赵匡胤从建国之初,就立下“不杀士大夫”的祖训。 所以纵观宋朝后来的历史,虽然政治斗争不可避免,但也有一些高级文官受到排挤甚至迫害,但基本没有被杀。 一般来说,对朝廷官员最大的惩罚就是放权。 比如苏东坡被派往岭南,他从朝廷贬到地方官府就成为惩罚士官的主要方式。 不过,这种分权对于那些有大眼大手的朝廷官员来说,根本不是致命的。 场上的方向随时可能改变,他们随时都可能趁势卷土重来。

然而,宋朝的“重文”并不仅仅是不杀士大夫那么简单。 朝廷不仅给予这些官员优厚的物质待遇,还给予他们极大的政治自由。 因此,这些朝廷官员在享受纸醉金迷的生活的同时,也可以随意批评皇帝和朝廷的政策。 当他们犯错时,他们通常会被原谅或只受到轻微的惩罚。 这些公务员整天沉浸在温柔的乡村之中。 工作时,他们站在道德制高点,讲礼仪、讲正义、讲诚信,唱高亢的歌。 闲暇时,他们吟诵诗歌、演奏音乐。 他们过着无忧无虑、无忧无虑的生活。 然而,这种颓废堕落的生活方式,却磨灭了这些公务员的斗志。 一旦外敌重兵逼近,文官惶恐,“反战”、“投降”往往会成为主流观点。 因为生活安逸,而战争带来了太多的不确定性,既然可以用金钱甚至土地来解决问题,为什么还要去打仗呢? 我想这就是宋朝在面对外敌入侵时决策上出现很多失误的原因。

再说说“武力镇压”。 赵匡胤初立天下后,通过一杯酒释放了自己的兵权,剥夺了那些与他同生共死的得力将领的兵权,让他们解除武装,回归田野,安享晚年。安享晚年。 作为最高统治者,为了更好地控制军队,赵匡胤发明了“阵图”。 每次战斗前,朝廷统一制定详细的阵型安排和作战计划。 各级将领只能按照地图行动,不允许随机应变。 。 虽然后来,随着宋朝后续皇帝军事能力的削弱,阵型越来越“外行”,以阵图形式指挥作战,因为完全行不通而被放弃。 但宋朝重文化、抑武力的宗旨始终没有改变。 后来宋朝设立了枢密院,将出兵权集中给将领。 将军虽然可以带兵,但还是要经过枢密院。 枢密院直接对皇帝负责,其他官员不得干涉。 枢密院虽然可以派兵,但不能直接指挥。 这就导致了指挥权和调度权的分离。 同时,宋朝经常更换武将,防止军队中出现个人势力。 战争期间,战区的一般负责人通常是文官或太监,任何策略的改变都必须得到皇帝的批准。

所有这些重文轻武的措施,严重抑制了宋朝军事力量的发展,也严重影响了宋朝军队在战场上的临场发挥。 宋军就像一个巨人,但手脚被束缚,视觉和听觉被蒙蔽。 这种状态下,面对以灵活着称的戎狄部落,宋军的胜算自然会大打折扣。

宋代的“重文抑武”,就像一些官僚主义严重的大型企业,重管理,轻业务。 过度的管控导致业务发展受阻。 最终的结果似乎已经没有悬念了。 宋朝屡战屡败。 当然,也有很多时候不战而降,最终灭亡。 事实上,如果不是有强大的经济实力支撑,并且可以通过定期进贡来缓解边境要塞的军事压力,或许宋朝的灭亡会来得更快。

回望宋朝那个光怪陆离的时代,一方面有文人墨客的低吟,有无数的繁华风流; 另一边,国破家亡、山河破碎。 当古今文人哀叹宋朝衰落的时候,谁曾深入思考过宋朝在基本国策和制度安排上的弊端?

03、宋朝重文抑武的基本国策导致了宋朝的最终灭亡。 与一个国家的生存和发展一样,企业基本经营信条或原则的偏差也可能制约企业的发展,甚至给企业带来致命的后果。 隐患。

用一个不恰当的比喻——经营企业有点像走钢丝。 业务必须在各种资源元素和各种关系之间取得微妙的平衡。 向左偏一点不行,向右偏一点也不行。 有时一开始可能只是朝着某个方向一点点,但随着时间的推移,可能会偏离很大,最终导致企业的垮台。

话虽如此,其实上面的比喻并不准确。 事实上,经营企业并不是要实现各种资源要素、各种关系之间的绝对平衡。 有时甚至需要内部资源配置的“策略”。 “个性倾斜”是指企业在特定的发展阶段或时期,需要强调或突出特定的业务或职能。 例如,制造企业在某个阶段可能需要特别重视质量控制,而在另一个阶段可能需要特别重视新产品的研发等等。

不过,即使在企业内部,“战略倾斜”也是必要的、合理的,但同时我认为有两点需要特别注意:

1、企业即使需要战略倾斜,也不能倾斜“太多”,不能忽视一些国际通行的基本管理原则,在具体方面盲目倾斜或妥协,对整体生态和效率造成损害企业的;

2. 战略倾斜不是一成不变的。 企业要根据不同的发展阶段和时期,特别是在企业发展受阻、遇到增长天花板、经营困难的情况下,对基本政策和基本经营原则进行一些定向调整。 如果你改变一下思维和玩法,也许会得到意想不到的结果。

总的来说,企业经营发展过程中出现一些偏差并不可怕。 可怕的是缺乏自我调整和修正机制。 最终会越走越远,没有回头路!

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